第一百二十八章 销售包干（1）(1/2)
新贤的出现，让应声得到解脱，从此沙布氏、爱梓和金山再也不提为应声提亲的事了。
应声把对一芳的爱深埋心底，化作了无穷的工作动力。
随着时间的推移，全国各地中央空调厂家如雨后春笋般增加。昆仑山公司的产品，原来那种皇帝的女儿不愁嫁的格局被打破。有的企业销售机制更灵活，产品价格更低，昆仑山公司面临着残酷的市场竞争。过去生产任务饱满，现在却吃不饱。生产任务严重不足，使公司的利润大幅下滑。企业的效益好坏，直接关乎白龙港村公益事业的投入和群众的入股分红，作为总经理的应声面临着严峻的挑战和考验。(首发、域名(请记住_三<三^小》说（网）W、ω、ω@.x、彡、彡、x`￥s@.c、o-м文)字<更￥新/速￥度最&駃=0
其实，销售人员的工作是很努力的，他们发扬千山万水、千言万语、千辛万苦的“三千万”精神，舍小家为大家，长年出差在外，而工资收入与同级别的人员相比是一样的。另一方面，他们在外没有自主权，对项目的关键人物，没有有效灵活的公关措施跟上，事事要请示，放不开手脚。有的是因为请示而贻误了时机，有的是因为销售手段不到位而使项目搁置，有的是因为政策没有别的企业优惠，好端端的一个项目，眼睁睁的被人家抢走。
应声认识到：作为冠以大集体桂冠的昆仑山公司，从原料采购，到生产、销售完全依赖于市场，是切头切尾的乡镇企业。在市场经济的汪洋大海里，如果继续沿用全民大集体企业计划经济的销售模式，最终必定被市场的巨浪所吞噬。
想当初，为了找到第一台样机的试用厂家，彭步德等人索要两万元，那时还没有销售模式，更谈不上灵活的机制，只能承担着风险硬上。后来虽然建立了销售管理制度，但是由于产品供不应求，矛盾并未凸显。在今后的销售中，突出问题和矛盾将越来越多，总不能事无巨细的一件一件由领导班子讨论吧。看来，制订灵活的销售政策已势在必行。
安徽省小岗村的十八户农民敢闯敢试，冒着风险签下生死契约，实行了大包干。全国轰轰烈烈的推广小岗村的经验，农村实行联产承包责任制。这使应声脑洞大开，他利用农村改革的理念，借鉴外地企业销售的一些灵活做法，结合昆仑山公司实际，提出了实行“空调机销售大包干”的改革思路，即包任务、包价格、包回款速度、包销售费用。实行各种费用包括差旅费、补贴费、误餐费、业务费等承包；超额完成任务提成奖励，完不成任务工资打折；费用节约归己，超支自付。
公司领导班子多少次开会讨论，对改革方案逐条研究斟酌，最后，争论的焦点集中在两个方面：超额完成任务，提成奖励是否太猛？完不成任务，工资打折是否太狠？一高一低成了销售大包干方案的关键。
应声认为，这看起来是改革销售制度的事，实际上是思想解放的问题。于是，在全公司开展如何改革销售制度的大讨论，他想通过对销售大包干方案的讨论，对整个公司的员工来一次思想大解放，为下一步深化企业改革打下思想基础。
有人说，超额完成任务没有奖励，完不成任务不受惩罚，这是地道的鞭打快牛，纵容懒牛。x https:/m.x/
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